Objectifs de la Formation :
À l’issue de cette formation de deux jours, les participants seront capables de :
- Comprendre l’importance de l’organisation personnelle et son impact sur la performance professionnelle.
- Identifier les principaux obstacles à une organisation efficace et les stratégies pour les surmonter.
- Maîtriser les outils et techniques de gestion du temps pour optimiser leur journée de travail.
- Appliquer des méthodes éprouvées pour augmenter leur productivité personnelle.
- Établir des priorités claires et définir des objectifs réalisables à court et à long terme.
Contenu du Programme :
- Introduction à l’Organisation Personnelle : Comprendre les fondements de l’organisation personnelle et son importance pour le succès professionnel et
personnel. - Diagnostic de l’Organisation Actuelle : Évaluation des pratiques d’organisation personnelles actuelles et identification des domaines d’amélioration.
- Principes de la Gestion du Temps : Techniques pour une utilisation efficace du temps, y compris la règle des priorités et la matrice d’Eisenhower.
- Outils d’Organisation et Technologies d’Assistance : Présentation des outils numériques et analogiques pour soutenir une meilleure organisation personnelle.
- Stratégies de Lutte contre la Procrastination : Méthodes pour surmonter la procrastination et maintenir la motivation.
- Planification et Fixation d’Objectifs : Établir des objectifs SMART et utiliser la planification pour les atteindre.
- Techniques de Délégation Efficace : Identifier les tâches à déléguer et choisir les bons collaborateurs pour les réaliser.
- Maintenir l’Organisation Personnelle : Créer un système durable pour maintenir et améliorer continuellement l’organisation personnelle.
Modalités :
Cette formation est disponible tant en présentiel qu’en distanciel, offrant flexibilité et accessibilité pour répondre aux besoins spécifiques de chaque organisation ou participant. Les deux modalités sont conçues pour maximiser l’interaction, l’engagement, et l’application pratique des concepts.
